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[博海拾贝0125]我觉得自己不够纯洁

这次抽检涉及的项目：博海产品的锁舌伸出长度、博海锁舌轴向静载荷、锁舌侧向静载荷、执手承受静拉力及扭矩、电源性能、信息保存及误识率、防破坏报警功能、绝缘电阻、泄漏电流、抗电强度和安全性要求等11个项目，在日常生产中得多注意。

检测指标涉及含水率、拾贝浸渍剥离、静曲强度、弹性模量、表面耐磨、漆膜附着力、表面耐污染、甲醛释放量等8方面，没有发现不合格产品。宜家的儿童家具以性价比高、得自设计时尚，在国内比较受欢迎

不合格的问题集中在结构安全、己不洁甲醛释放量、可迁移元素、警示标识等4方面。40批次办公椅的抽检中，够纯2批次不合格，占5%，问题出在底座静载荷、甲醛释放量不合格。下面，博海我们来看看几个有代表性的检测结果。

抽检项目包括：拾贝结构安全、有害物质限量、警示标识等17个项目，不合格项目集中在：警示标识、结构安全（孔及间隙、边缘及尖端、其他）。从2018年底到现在，得自以市场监管局、消费者协会公开的抽检报告，已经有很多份。

可能有人觉得警示标识不算关键环节，己不洁但没有这个，后果可能是非常严重的，甚至影响到买家的使用方式。

谁能抢先把侵权问题解决了，够纯服务口碑提升上去，这就是最好的营销。更为遗憾的是，博海时至今日，博海仍然有很多跨界大佬们在重蹈覆辙，一上马项目，内部还没有理顺，就拼命的参加展会，到处高炮广告，行业四处挖人，但鲜有跨界品牌冷静看待行业后台，技术体系，产品体系这些基石对品牌扩张的重要意义。

因此定制家居行业三分产品，拾贝七分服务的说法不无道理。建设大店，得自并且快速开多店，得自扩大影响力，树立区域市场的影响力，以一带三，这种模式推广起来力量非常强大，这是典型的毛泽东榜样的力量和星星之火可以燎原理论，这在营销模式上是没有问题的，但所有跨界品牌进入定制行业失败的根本，是没有掌握定制家具行业生产决定销售，后台决定前台的特点，换一句话说，定制家具品牌扩张的快慢是有深刻行业特点决定的。

这是个什么歪理，己不洁都看不明白，己不洁何谈理解?案例：快即为慢，慢即为快国内某一跨界品牌在刚上市的时候，采取了独特的营销策略，对品牌进行了细分定位，提出大家居的概念，并在终端以平均每年100家的速度快速扩张，两年后全国已经有近300家专卖店，但好景不长，快速扩张的品牌营销势能并没有工厂后台的良性支持，供货延期、品质下滑、产品出错等等一系列问题很快暴露，经销商叫苦不迭，纷纷倒戈，*终丧失信心，更换品牌或者另谋他业。定制家具行业的这种系统性表现在：够纯1、够纯强大的生产体系，提供好的产品及服务;定制家居行业有着生产决定销售、后台决定前台的说法，没有建设良好的内部生产供应体系，将直接导致终端上样慢，下单慢，从而生产周期长，定制产品做错货，发不出货，延期单，屡见不鲜，都将直接导致终端不满，客户极大投诉。

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